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你不能錯過的創業項目策劃書

時間:2019-11-22 16:14:31本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 創豐 我要投稿

  大學生,是激情而有想法的一代,很多大學生都會選擇畢業之后創業,但是,創業怎么能沒有一份詳細的創業計劃書呢?下面小編為大家推薦,希望能幫助你們!

  創業計劃書是一份全方位的商業計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

  ​組成部分:

  一:事業描述

  必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

  二:產品/服務

  需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

  三:市場

  首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市場已有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。

  四:地點

  一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

  五:競爭

  下列三種時候尤其要做競爭分析:

  ①要創業或進入一個新市場時;

  ②當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;

  ③隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。

  競爭分析可以從五個方向去做:

  ①誰是最接近的五大競爭者;

  ②他們的業務如何;

  ③他們與本業務相似的程度;

  ④從他們那里學到什么;

  ⑤如何做得比他們好。

  六:管理

  中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,還沒有明確的解決之道。

  七:人事

  要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

  八:財務需求與運用

  考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。

  九:風險

  不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。

  十:成長與發展

  下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。


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