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農行黨支部全年工作計劃最新

時間:2020-05-29 10:22:04本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 文萍 我要投稿

  在新的一年里,通過扎實開展各項工作,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,以銳意進取的精神,為深化金融改革,認真履行基層央行職責,圓滿完成各項工作任務提供堅強的政治保證和組織保證。下面就是小編給大家帶來的農行黨支部全年工作計劃最新,希望能幫助到大家!

  農行黨支部全年工作計劃(一)

  一、堅持從嚴治黨,發揮好黨建工作的政治引領和組織保障作用

  (一)強化思想政治建設。堅持把思想建黨放在首位,特別是針對全行目前面臨的內外部形勢,以及干部新老交替密集的實際,自覺運用好思想建黨這個傳家寶。一是強化一級法人觀念,堅持局部服從全局,切實增強大局意識和全局觀念,努力克服本位主義,時時處處體現出一級法人意識,真正把省行黨委確定的“兩個堅持”、“兩個必須”落實到位。二是嚴格落實和執行民主集中制,堅持個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級的組織原則,著力解決好“選擇性報告”、“選擇性執行”、“變通博弈”及“跑風漏氣”等問題。三是引導黨員干部作遵規守紀的表率,堅持“機制管人、制度管事”,多做打基礎、利長遠的工作,正確處理好合規與發展的關系,絕不能觸碰制度紅線,堅守住廉政底線。

  (二)嚴格落實黨建工作責任制。認真貫徹總行《關于落實基層黨建工作責任制的實施意見》,引導各行黨委和領導人員牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”的理念,強化抓黨建的主角意識和主動精神。

  一是落實從嚴治黨責任。明確各行黨委承擔主體責任,黨委書記是第一責任人,黨委分管成員是直接責任人,黨委其他成員負有具體責任,黨委各職能部門承擔指導、協調責任。

  二是健全黨建責任考核機制。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責,健全黨建工作報告及述職評議制度。把抓黨建的實效作為領導班子和領導人員考核的重要內容,單設“黨建工作”指標,新增黨建責任制內容,提高考核權重,加大考核力度,把考核結果與領導班子、班子成員績效、獎懲、調整等結合起來。三是堅持從嚴管理干部。繼續開展“三超兩亂”、違規兼職、裸官摸排等專項整治,嚴格落實個人有關事項報告規定。四是強化黨建工作問責。綜合運用巡查、專題檢查等方式,強化對落實黨建工作責任的監督檢查,對管黨治黨不嚴致使問題頻發、不正之風蔓延,甚至發生嚴重腐敗案件的,嚴肅追究責任。

  (三)鞏固教育實踐活動成果。堅持善始善終、善做善成,抓常抓細抓長

,把作風轉變的好勢頭保持下去。一是抓好整改落實,對“兩方案一計劃”、“三個方面九項工作”實行臺賬式管理,跟蹤督導逐筆銷號,適時組織開展整改落實情況“回頭看”,開展專項檢查。二是完善制度體系,從制度層面固化“為民務實清廉”舉措,抓好《反對“四風”改進作風制度建設計劃》落實。三是按照中央統一部署和省行要求,認真開展“三嚴三實”專題教育,“七一”前后組織召開支行領導班子專題民主生活會。

  (四)加強基層黨組織建設。全面落實總行《關于加強基層服務型黨組織建設的實施意見》,組織開展“基層黨建工作規范年活動”,抓好“四個規范”,強化政治服務功能。

  一是規范黨組織建設。堅持把支部建到網點,在符合條件的網點全部單獨成立黨支部,不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面;力爭年內實現標配網點黨員動態全覆蓋,防止出現新的“黨員空白點”。抓好基層黨組織分類定級,重點整頓軟弱渙散黨組織,實行名單制管理,確保年內整頓銷號,推進黨組織全面晉位升級。

  二是規范黨員隊伍建設。落實“帶頭人計劃”,選優配強黨組織帶頭人,組織開展基層黨組織書記培訓;嚴把黨員入口,廣泛開展“雙培養”、黨員掛牌上崗、窗口單位“三亮四比三評”、黨員責任區等活動,引導黨員立足本職爭創佳績。三是規范黨建制度建設。健全黨委議事規則、黨委成員黨建聯系點制度,認真落實“三會一課”制度,堅持開展民主評議黨員、黨員黨性定期分析,推動黨內生活規范化、經;。四是規范活動陣地建設。按照“三亮五有十上墻”的標準,通過與“職工之家”聯建等方式,力爭上半年建立標準化黨員活動室不少于5家,年內實現黨員活動室、黨員活動走廊、黨員活動角在基層網點的全覆蓋,并做到有設施、有內容、有活動、有效果。

  二、從嚴管理干部,切實加強領導班子建設

  (一)加強支行領導班子建設。優化結構,加強管理,增強合力,努力打造學習型、開拓性、務實型、自律型領導班子。

  一是抓好領導班子優化調整。注重選拔政治素質好,大局意識強,懂經營善管理,能駕馭全局、應對復雜局面、處理疑難問題的干部擔任支行“一把手”。注重加強班子副職的調整補充,大力優化年齡、知識和專業結構,加快更新換代,不斷提升班子沖擊力和戰斗力。注重挑選政治可靠、業務精良、敢拼敢闖、情系“三農”的干部充實縣支行班子,打造服務“三農”的堅強領導集體。

  二是抓好多元化激勵機制落實。認真落實好《關于進一步加強分支行領導人員激勵的通知》,綜合運用職級晉升、選拔培養、薪酬福利和榮譽激勵等手段,對基層支行領導人員進行多元化激勵,鼓勵扎根基層、建功立業。

  三是加強二級支行班子建設。落實好總行《關于加強二級支行建設的指導意見》,督促一級支行切實履行加強網點班子和黨組織建設的責任,規范領導人員選拔,健全班子決策機制和議事規則,強化監督考核,切實提高二級支行業務拓展和風險防控能力。年內,力爭為完成網點轉型的二級支行(分理處)配備1名副主任,建立健全由網點主任、運營主管、增配副主任組成的分工明確、職責清晰、配合密切的領導班子。

  (二)按照“三看”標準從嚴選拔。深入落實《黨政領導干部選拔任用條例》,把從嚴的要求貫徹到干部隊伍建設的全過程,配強各級領導干部。一是嚴把標準關。嚴格按照看工作業績、看控險能力、看群眾基礎的“三看”標準,選拔任用干部,樹立正確的選人用人導向。二是嚴把責任關。發揮好支行黨委和市行組織部門把關作用,建立和落實“一把手”選任責任制,深入了解干部的德才與實績,切實把好干部選出來、用起來。“一把手”出了問題,上級行的黨委書記和組織部門都要負責任。三是嚴把程序關。重點把好“動議提名、考察考核、程序步驟”三關,堅決防止個人說了算,防止帶病提拔,防止超職數超規格配備干部、違反程序調整干部等問題,提高選人用人公信度。

  (三)體現“競爭擇優”從嚴培養。落實總行《關于加強和改進優秀年輕領導人員培養選拔工作的實施意見》,按照“拓寬視野、優化結構、改進方式、提高質量” 的總體要求,加強優秀年輕干部的培養選拔。堅持把基層一線作為選拔培養和鍛煉干部主陣地,將基層領導經歷作為選拔支行領導成員和后備領導人員的重要條件,作為年輕領導人員破格提拔的必要條件。繼續實施青年英才開發工程,切實做好第三批培養對象的選拔工作,并做好第一、第二批培養對象的跟蹤培養工作,切實運用好青年英才工程成果,及時把成熟的人才補充進班子。

  (四)強化“激勵約束”從嚴考核。

  一是加強考核工作統籌性,修訂完善《一級支行領導班子領導人員年度考核辦法》,優化考核指標體系設置,不斷提高考核的針對性和有效性,切實發揮好考核指揮棒作用。

  二是改進考核方式。加強對支行領導人員工作完成情況和貢獻度考核,完善支行班子副職強制排序考核機制,做實KPI考核,加強重點崗位考核激勵。探索推進任期考核,加強對基礎管理、風險防控、隊伍建設等潛績的考核,強化長期激勵,防止短期行為。

  三是強化考核結果運用。依據考核結果核定高管人員的年度薪酬,合理拉開差距,充分發揮績效考核的激勵約束作用。對作風漂浮、缺乏擔當、長期打不開工作局面,且本單位市場份額居同業末位的干部,及時進行組織調整。

  (五)堅持“抓早抓小”從嚴監督。在抓重點、抓日常、抓追責三方面著力。

  一是抓重點。突出“一把手”、基層領導人員、退出領導崗位人員三類群體,落實好省行《關于規范和加強處級及以下領導人員退出管理的通知》,使退出領導崗位人員有崗位、有職責、有任務、有考核、按勞取酬,控制住風險和漏洞。

  二是抓日常。在“常”、“長”二字上下功夫,嚴格落實個人有關事項報告及抽查核實規定,加強考勤管理和因私出國境審批管理,開展領導干部人事檔案專項審核工作,重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認定,堅決糾正和解決檔案造假、改年齡、改學歷、改履歷等重點問題;對支行“一把手”,綜合運用考評、審計、信訪以及個人報告事項等結果,研究建立監督信息檔案,有針對性地落實提醒、函詢、誡勉及談心談話制度。三是抓追責。嚴厲查處選人用人不正之風,加強支行選人用人工作專項檢查,指導支行開展倒查排查工作,從源頭上避免違規違紀行為。

  三、不斷深化改革,用市場化機制配置人力資源

  (一)提升機構層級,優化組織效能。繼續按照總行“機構、崗位和人員歸口人力資源部門統一管理”要求,取消各部門對支行在機構、崗位設置和人員配置上的考核指標。研究適當上收支行部分中后臺管理職能,在提升經營管理層次的同時,切實為支行減輕管理負擔。

  (二)加強員工管理,提高勞動效率。

  一是持續做好員工行為管理各項工作。管人重在管“心”、管思想。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責,常抓不懈,力促制度化、常態化。積極探索員工教育方式,從入職第一課抓起,開展違規案例教育、合規案例宣講,教育員工知合規之實、行合規之道。繼續發揮支行員工大會平臺的重要作用,不斷創新形式、豐富內容、增強實效,持續提升員工隊伍職業素養和履職能力。改進和強化員工行為排查工作,在每季度常規排查的基礎上,積極推行支行班子成員掛點和網點負責人定期談心談話制度,認真開展網點定期巡查和客戶走訪調查,強化對長期不出勤人員的管理,切實筑牢風險防控基礎。

  二是堅定不移地執行機關人員“只減不增”政策。切實扭轉人員從縣域向城區、從一線向機關、從前臺向后臺的“逆向流動”,力爭在20__年底前將全市機關人員占比壓降到37%以下。在此前提下,考慮各行實際,明確具體的標準和條件,滿足一級支行機關確有需要的增人需求。三是進一步規范定向招聘人員的使用和管理,確保各行嚴格將定向招聘到縣域的大學生安排縣域機構工作,將定向招聘到柜員崗位的大學生安排柜員崗位工作。市行將組織定向招聘人員用工規范性專項檢查,對以交流、借調等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的,要責令其限期整改,并追究相關人員責任。

  (三)活化崗位功能,加快人才發展。深入分析崗位落地后的運行情況,研究制定崗位管理實施細則,進一步優化崗位體系,強化崗位激勵,規范崗位運行,搭建好員工職業發展的“雙通道”,讓優秀人才在競爭中成長,憑業績晉升。繼續實施向基層傾斜的崗位管理政策,督導各行抓好《關于完善基層行崗位體系和員工晉升發展機制的通知》的貫徹落實,指導支行做好高級專員崗位設置和擇優選聘工作,以基層行高級客戶經理和營業網點高等級柜員聘任為重點,有序推進高級人力資源管理、高級財會管理等其他崗位的選聘工作。

  (四)強化基礎管理,依法合規用工。綜合考慮經濟新常態、互聯網金融和經營轉型等因素,嚴控人員總量增長,通過強化人力資源管理,盤活用好現有人力資源,最大限度發掘人力資源潛力。完善以勞動合同為基礎的用工管理機制,激發員工隊伍活力,督導各支行落實好考勤和醫療期管理相關規定和試用期考核的有關辦法,規范員工的職業行為;引導各行樹立依法合規的用工理念,積極預防和化解勞動爭議,努力構建健康和諧的勞動關系。按照省行20__年勞務派遣轉簽勞動合同的有關政策,積極開展業務崗位派遣用工轉簽勞動合同工作;研究做好勞務派遣轉簽員工、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接,促進員工隊伍的穩定;在此基礎上,穩妥推進派遣協議到期的非“三性”崗位勞務派遣用工退出主營業務崗位工作。

  (五)優化薪酬機制,提升配置效率。

  一是堅持激勵價值創造,合理配置薪酬資源。在工資資源有限的情況下,從結構上調整優化工資總額配置,持續加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度,突出綜合考評在全行加快業務發展、引導經營轉型中的“指揮棒”作用。調整整合全行戰略激勵工資項目,合理配置中間業務、產品計價和其他專項獎勵的額度,集中工資資源,突出對重點區域、重點業務、重點產品的激勵,進一步強化戰略激勵工資的激勵效果。

  二是堅持績效導向,優化完善員工收入分配機制。健全工資能增能減機制,做好員工積分管理,密切工資晉升與績效考核聯動;進一步完善員工末端分配,考核辦法要科學合理,分配兌現要公平、公正、公開,集中工資資源向業務骨干、業績突出的優秀員工傾斜,體現績效為先,多勞多得;完善長期激勵機制,落實《延期支付薪酬管理辦法》,有效激勵和保留優秀員工,發揮好薪酬的激勵約束作用。

  三是堅持面向基層,落實薪酬傾斜政策。加大對基層行資源配置力度,專項配置戰略激勵工資用于網點穿透式考核;從嚴控制市行、支行機關人員工資增長,繼續實施“薪點值上限、工資總額”雙線控制制度,工資總額增加的,要先增基層,再增機關,工資總額減少的,要先減機關,再減支行,確保工資資源優先投向基層一線;落實差異化年功津貼、最低工資保障政策,維護基層員工工資合理增長。

  (六)細化年金管理,突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調控工作,合理引導預期,細化實施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態化下,基金長期平衡和安全運行問題;健全企業年金社會化運行體系,優化整合業務流程,促進管理規范、運轉高效、協調有序。

  (七)完善培訓機制,增強培訓實效。牢固樹立“培訓優先”理念,切實發揮教育培訓的先導性、基礎性、戰略性作用。一是完善培訓管理機制。研究制定全行教育培訓工作計劃,調整優化考核指標。二是開展分層分類培訓。對專業人員,組織實施專業條線崗位職業輪訓,提升專業水平;對基層人員,重點抓好中、青年員工培訓,提高履職能力。認真開展網點人員崗位職業輪訓。三是加強培訓基礎建設。加強師資隊伍建設,強化考核管理,實行動態調整、優進劣出,激活師資隊伍活力;大力推行領導人員上講臺,使其常態化。加強電教室建設,年內一級支行全部完成電教室建設。加強網絡學院推廣應用,開展員工崗位資格考試、知識競賽、在線學習培訓,不斷提高網絡資源利用率。強化培訓項目的全口徑、全過程在線管理,為教育培訓工作考核評價提供有力數據支持。

  (八)加強離退休人員服務管理,不斷提升滿意度。一是加強政治理論學習。組織學習黨的、__屆三中、四中全會精神和系列重要講話精神,定期通報我行重大決策和經營業績,引導老同志在關注改革發展、建設和諧農行上發揮積極作用。二是加強活動陣地建設。組織開展“展示陽光心態、體驗美好生活、暢談新變化”專題征文、健康講座等活動,鼓勵離退休人員參加老年大學培訓班,不斷豐富老同志的文化娛樂生活。三是加強待遇管理。加強離退休人員福利負債基金管理,充分考慮人員變動、大病等因素,科學核定離退休人員統籌外養老金及統籌外醫療費,防止出現因病致困的現象。加強退休人員養老金繳費年限的梳理認定,夯實待遇計發依據,保障員工利益。建立新增退休人員基本養老金預發機制,通過對到齡退休人員繳費額及繳費年限進行預審,逐步實現新增退休人員基本養老金轉由社保部門預發。

  四、加強自身建設,努力提高組織工作的境界和水平

  (一)突出組織人事工作政治性要求。認真踐行“公道正派、以人為本、求實創新、服務發展”的組工文化,始終堅定政治信仰、堅持政治原則、堅守政治紀律。強化責任意識,把市行黨委賦予的職責認真履行好,把組織、干部、人員和薪酬等資源科學配置好,努力建設講政治、重公道、業務精、作風好的部門。

  (二)不斷提高組工干部專業化水平。堅持落實每周學習例會制度,積極開展課題研究和工作調研,適時組織工作交流和輪崗,培養“政策通”和“多面手”。加強組織人事條線執行力建設,舉辦崗位職業輪訓,切實增強組織人事條線落實總行、省行政策制度的自覺性和嚴肅性。充分利用省行人力資源部網站,加強對政策制度、重點工作、重大活動、先進經驗的宣傳,為全行組工干部提供學習、交流的平臺。不斷提高e-HR系統數據質量,為開展人力資源業務分析和管理提供有力支撐。組織開展人力資源綜合檢查,以檢查促規范,以監督促落實,不斷提高人力資源管理的規范化和精細化水平。

  (三)帶頭踐行“三嚴三實”要求。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍,帶頭開展好“三嚴三實”教育活動,做到力度不減、標準不降,使之成為教育實踐活動的延伸和深化。深入推進作風建設,強化執行力,強化服務意識,認真聽取基層意見建議,耐心細致地做好服務和指導工作,幫助解決實際困難和問題,切實增強工作實效。堅持守紀律、講規矩,帶頭落實中央八項規定和省、市行有關要求,嚴格執行組織人事各項工作紀律。以釘釘子精神落實好省行、市行黨委的決策部署,扎扎實實地把20__年工作要點任務、深化人力資源改革任務和教育實踐活動整改任務抓到底、抓到位、抓出實效。

  農行黨支部全年工作計劃(二)

  我于20__年6月擔任農業銀行支行行長。任職以來,在省行營業部黨委的正確領導下,我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規,緊密結合實際工作,牢牢把握業務經營這一核心,以效益作為全行工作的出發點和落腳點,我和班子成員帶領全行員工勤奮工作,頑強拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,在極其困難的條件下,實現了各項考核計劃。至20__年末,各項存款增長創出了歷史最好水平,清收盤活工作完成了省行營業部下達的計劃,較好的實現了利潤指標,取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。

  一、大力開展資金組織工作,各項存款年度增長創歷史新高

  機構整合后,照接省行營業部的要求,我行將在普陽街分理處開戶的___公司劃給__支行,僅這一戶就帶走對公款10,000萬元,所以從整合后的情況看,盡管劃給我行5個分理處,但由于大戶被劃出,導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質服務競賽活動,召開中層干部會議,積極部署落實,使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早,實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

  二是加大公關力度,積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶,發展新客戶。我本人作為行長,一馬當先,在穩定和發展中,奔走于新老客戶之間,在幾家銀行爭搶__市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,調動方方面面的關系,采取各種措施,把這個大客戶穩定在了我行,存款余額始終達3億元以上,使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一,達到調整客戶結構的目的,我帶病堅持工作,和班子成員通過多次公關,歷盡艱辛,把綠園區財政局和朝陽區財政局也動員到了我行,改變了客戶結構單一的弊病,成為保障我行存款穩定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。

  經過全行上下的艱苦努力,我行20__年度,各項存款的增長創歷史新高,各項存款余額達172,595萬元,較年初凈增48,422萬元,超額完成考核任務,其中,單位存款達74,158萬元,較年初凈增17,003萬元,完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,742萬元,較年初凈增長 20,939萬元,完成考核計劃的144%,旬均增長14,720萬元,完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元,完成計劃的194%,可以說,20__年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中,低成本資金的占比明顯提高,體現了“組織資金講成本,發展客戶求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。

  二、多策并舉開展“雙清”,不良貸款大幅下降

  20__年,經機構整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個機構就劃入我行不良貸款20,709萬元,使我行的不良貸款驟然上升。所以,20__年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,并確立了“一般貸戶不放過,大額貸戶重點清、研究手續找抓手、理清關系全面清” 的攻堅戰略。

  一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標,專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶,研究制訂清收措施,我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業負責人,經過反復磋商,最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會,逐戶對欠息企業的情況進行監控,使所有的欠息企業都深受觸動,避免了“魚過千層網,還有漏網魚”的現象。通過領導包大戶,我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點,使我行的“雙清”工作落到了實處。

  二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營業部組織的“雙清”第三攻堅戰期間,我們召開了第三戰役動員會,會上,我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,進行了剖析,并對如何打好攻堅戰進行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法,收到了良好的效果。同時,我們實行領導問責制,11月份,下發了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件,規定如無正當理由,不良貸款下降遲緩的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領導班子的決心。

  三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯系,求得理解和支持,構筑良好的維權環境。全行依法起訴案件11起,涉案金額5,445萬元,維護了金融債權。

  20__年,全行的雙清工作取得了明顯成效,全年累計清收不良貸款8,553萬元,完成計劃的637%;盤活不良貸款3,251萬元,完成計劃的 222%;保全信貸資產6,948萬元,完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分,控制在31,449萬元,按五級分類法控制在40,511萬元,均達到了省行營業部下達的不良貸款控制計劃。

  三、優化信貸投向投量,不斷調整信貸結構

  20__年,我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業務工作的主線,加大力度,進行信貸資源的合理配置,使信貸資產質量得到了優化。一是嚴格貸款條件,把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上,我們支持加大了對優良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度,使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶,并有重點地實行公關放貸。去年,我們通過公關放貸,向__百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元,全年累計發放增量貸款7202萬元,通過優化貸款投向,貸款出現向優良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制,對一些夕陽企業,我們實行主動退出,退出劣質客戶26戶,退出貸款3,568萬元,取得明顯成效。

  四、財務實現考核計劃,完成利潤計劃

  20__年,我行的財務形勢比較嚴峻,困難十分突出。主要是由于機構整合后,平安分理處劃歸我行,不良貸款大幅上升,而且絕大部分屬非生息資產,而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現利潤計劃,需要給平安分理處禰補1,200萬元的純利潤,才能實現利潤計劃,經過挖潛,我們只能用上存資金所創利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。這樣以來,就相當于在已經創造的利潤中削去1,200萬元。所以,完成利潤計劃,其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心,努力增收節支,在困境中仍然實現了利潤計劃。全年實現利潤1,749萬元,各項費用支出1,877萬元,控制在省行營業部下達的計劃之內,表內收息率達到100%。一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作,通過落實清收責任制,領導包大戶,開展百日攻堅戰,抓資產保全等一系列手段,使收息工作取得了明顯成效,創出了較高水平,同時通過拓寬收入渠道,實現中間業務收入52萬元。

  其次是通過大力組織資金,特別是組織低成本資金,壯大了資金實力,改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭,我行積極組織資金上存,僅上存資金就達6 億元,并通過利差核算,僅靠上存資金就創利息純收入1,500萬元,不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,而且還通過資金內循環,創出了一塊大效益。

  三是進一步改革費用管理辦法,突出了效益的原則。20__年,我行召開了第三屆職工代表大會,表決通過了《醫療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》,對經營性費用明確了管理辦法。此外,我行還對車輛管理明確了費用支出標準,由于采取了一系列管理措施,強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力,在省行營業部核定費用指標下降的情況下,我行仍然堅持節支、效益的原則,全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,保證了費用支出計劃的執行。

  四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來,我們充分發揮綜合計劃的經營樞紐作用,以提高資金營運效率和效益為前提,在資金安排上,堅持效益取向的原則,合理安排資金投向,保證了重點客戶、優良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯行會差、合理確定備付金額,確保了資金渠道的暢通及業務經營的需要。

  五、堅持以人為本,做好領導干部的聘任、聘用工作,短時間內搞好“三定”

  人是生產力中最活躍的因素,只有做好人的工作才能搞好業務經營。我行成為管理行后,對全行的中層干部進行了一次全面的競聘,競聘人數達51人,為了搞好競聘工作,我行組織全行員工召開競聘大會,參加競聘人員就自己所競聘的崗位,對本崗位工作未來的設想,各抒己見?梢哉f,這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分,并經班子研究、權衡競聘人的能力,最后確定50名同志走上領導崗位,通過公示,沒有人提出異議,在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干部隊伍。經過人員調整,對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。機關干部的素質、工作效率如何,對全行的業務經營起著至關重要的作用。

  農行黨支部全年工作計劃(三)

  過去的一年,在行領導以及黨支部的帶領下,積極服從支行及科室領導經理以及經理的工作安排,積極配合、團結同事,認真學習業務知識和業務技能,主動的履行工作職責,較好的完成了自己的本職工作,在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高,F將本年度的工作述職如下:

  1、加強學習,努力提高政治與業務素養。一年來,我始終堅持學習各種理論知識。通過不斷學習,使自身的思想理論素養得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了正確價值觀,人生觀。思想上,我時刻了解時事動態,學習理論知識,用先進的理論武裝自已的頭腦。五中全會的精神,領會其重要思想,并將其靈活運用到指導我的工作和學習中。一年以來,我在行動上自覺踐行“誠于心,信于行“的服務的宗旨,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務。在平時工作同,我也比較注重團結同志,因為我深信工作不是一個人干出來的,只有好的團隊才能為客服提供更好的服務,才能為我們銀行創造更多的價值。同時,在工作之余,我也積極地利用業余時間學習金融業務知識,不斷充實自己,提高自己。一年前的我對自己或許還有些疑惑,半路出家,對金融知識一片空白的我倒底能不能干好金融工作。這一年間,通過對銀行、會計、保險、證券及理財等知識的全方位學習,讓我在金融方面的知識積累已經有了很大提高,對于干好以后的工作也更多了一分自信。

  2、當好助手,盡職盡責的做好本職工作。在工作上,通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作,勤于實踐,業務技能不斷增長,工作能力不斷加強,兢兢業業完成領導交給的任務。今年來,在郭經理的帶領下,我積極地協同我們科室開展個人業務,較好的完成了各項工作目標。在工作中,我認真貫徹執行總行及監管部門的文件精神,不斷改進工作的方式方法,積極穩妥地抓好貸款業務。特別在信貸管理上,我堅持信貸原則,認真做好貸款的審查。我深知:信貸資產的質量事關整個成都銀行的發展大計,過去的幾年,在“二次創業”、“五年規劃”發展新思路的指引下,整個成都銀行各項業務實現了年均30%以上的增長,現在上市工作也在積極的籌劃當中,我們更不能因為我們的原因而拖了整個成都銀行的后腿。

  3、從嚴律己,積極發揮黨員在群眾中的表率作用。作為一名共產黨員,我深知自己的言行舉止,不僅關乎我自己、更關乎黨組織的形象。黨員的表率作用發揮得越好,我們整個支部的向心力,凝聚力,戰斗力也就越強,方針政策的貫徹執行也才能落實得越好。因此,在工作中,我處處以高標準嚴格要求自己,擺正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事,率先垂范。在工作中遇到不懂之處,能主動向領導和同事請教,不足之處能虛心接受意見。團結同事,互相幫助,相互勉勵,共同促進;仡櫼荒甑墓ぷ,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中還有時還不太放得開手腳,主觀能動性發揮得還不夠;二是在處理一些事情時有時考慮得尚不夠全面?傊谶^去的一年里,在各級領導的指導下,通過自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大進步,并充分認識到金融工作的重要性和艱巨性,在后面的工作中更要通過總結經驗,吸取教訓,發現不足,彌補缺陷,不斷增強政治思想素質和業務水平,戒驕戒躁,努力進取,取得更大的成績,為我們支行經營效益的提高作出自已的一份貢獻。

  農行黨支部全年工作計劃(四)

  201_年,我支部將在中支黨委的領導下,認真學習貫徹“三個代表”重要思想,認真領會十九大會議精神,把握精髓,結合實際,轉變觀念,不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,發揮黨支部的戰斗堡壘作用,以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、高度的政治責任感做好各項工作。使黨支部工作進一步走向科學化、制度化、規范化。

  一、加強學習,增強責任意識和創新意識

  1、進一步完善學習制度,為學習活動的開展提供有力的保證。制定學習規劃,系統地選定學習內容,認真安排好學習活動。進一步提高學習能力,將支部學習與自學有機結合,力爭拿出1-2篇有較高質量的學習心得。

  2、以保持黨員先進性教育教育為重點,注重政治理論學習的針對性和實效性。在學習過程中,要體現學習形式的多樣性。結合各項專題教育,積極開展內容豐富,形式多樣,生動活潑的學習活動。充分利用黨建例會、組織生活,結合行內工作和思想實際,有重點地開展學習教育。

  二、開展有計劃、有安排、有組織的民主生活會和組織活動,來提高認識,增進團結

  加強黨組織和黨員的思想、組織、作風建設,發揮好黨支部的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和保證監督作用,將職業道德教育和員工素質教育與創先建優工作有機結合起來,進一步推動基層央行建設工作。

  三、確保在保證質量的前提下,做好新黨員的發展工作

  將支部現有黨員及預備黨員劃分為2個黨小組;由組長擔任入黨積極分子的入黨聯系人和培養人,明確入黨聯系人對重點培養對象的考察內容,主要包括本人的思想作風、工作作風、生活作風以及綜合能力等方面,并將重點培養對象的名單、發展計劃及其在培養過程的表現,及時提交支部例會討論。

  農行黨支部全年工作計劃(五)

  一、指導思想:

  堅持以馬克思列寧主義、_想、_論、“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十九大精神,以提高黨組織的凝聚力、戰斗力和領導班子、黨員隊伍、教師隊伍整體素質為目標,加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設工作,積極推進教育教學改革,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和全面提升共產黨員的先鋒模范作用。同時,全面落實科學發展觀、以黨的先進性建設、和諧銀行建設及教育行風建設為主。力求使銀行黨建工作思路上有新的突破,工作中有更大的進步。

  二、工作目標及措施:

  (一)黨支部的自身建設

  理論學習不放松,堅持每月學習學習一次,做到帶頭學、帶頭用,形成良好的學習氛圍。把抓好理論學習作為支部思想建設的首要任務。

  2、進一步加強工作作風建設。黨支部要自覺做到是群眾的表率。在工作中尊重客觀事實。實事求是,對成績不夸大,對缺點不縮小,努力做到公平、公正、公開。不斷增強服務意識。

  3、深入開展黨風廉正教育和紀律作風教育。通過觀看反腐倡廉警示片、召開民主生活會和開展黨員民主評議等活動,通過開展批評與自我批評,教育黨員保持正常的心態,自覺接受群眾到監督

  (二)保持共產黨員先進性教育要求,抓好黨員隊伍建設,體現黨員風采。

  繼續作好先進性教育的深化與延續工作。有效落實保持黨員先進性教育活動長效機制,堅持為師生服務,為學校工作中心服務。全體黨員不斷加強自身黨性。時時牢記共產黨員的權利與義務,充分發揮黨員隊伍的行為示范功效。

  2、建立黨員示范崗,充分發揮黨員先進性作用,共產黨員要加強自身的黨性鍛煉,

  嚴格要求自己,高質量地完成本職工作,黨員在教學上要發揮先鋒作用,在師德方面要起到表率作用。要團結周圍的群眾,以自己的突出工作影響群眾、帶領群眾一道工作。開展“有困難找黨員”活動,強化黨性觀念。提高黨組織的戰斗力,加強黨員的教育和管理,培養黨員教學骨干,使全體黨員在新課程改革中沖鋒在前,起模范作用。開展好黨內活動。積極開展愛崗敬業、樂于奉獻,真正做到一個黨員一面旗幟,激勵先進、鞭策后進,進一步弘揚先進。

  3、調動積極因素做好自己工作。統一思想、提高認識。在自己的崗位上默默奉獻,愛生如子,愛校如家,用自己的行動實踐“三個代表”思想。發揮一個黨員的先鋒模范作用。

  (三)和諧校園,創出銀行特色

  1、保持達到“平安銀行”標準。黨支部始終要把安全工作放在首位,層層簽訂安全責任書,落實安全責狀,把安全責任進一步細化、量化。消除一切安全隱患。。

  2、繼續深入精神文明創建活動、推進銀行文化建設。

  3、“學先進、趕先進”的氛圍中推動銀行工作人員的特色教學。

  (四)加強對工會的領導。

  加強黨團建工作,充分發揮團的德育功能。共青團工作是黨的重要工作,黨支部要認真研究共青團工作,及時聽取團委工作匯報,充分發揮團工作在學生中的影響和作用,加強對學生的思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育和愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育。積極組織青少年參加各項活動。

  (五)做好退管工作。

  關心老同志的學習生活和身心健康,豐富他們的退休生活,盡力為他們排憂解難,多辦事實,并向他們通報學校工作,征求意見和建議。


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